Personalmanagement
Führen ist kein Privileg,
sondern eine Verpflichtung.
Unternehmensfusionen, Umstrukturierungen oder strategische Neuausrichtungen gehören zum Führungsalltag. Gerade hier beweisen sich
Führungsqualitäten – durch verantwortungsvolle Umorganisation von Abläufen und einen motivierenden Umgang mit dem Team. Umfassende
Veränderungen erzielen allerdings nur dann das gewünschte Ergebnis, wenn das begleitende Personalmanagement stimmt. Unser Prinzip dabei:
Stärkenorientierung statt Schwächenminimierung. Dies erreichen wir durch aussagekräftige Methoden bei der Ermittlung der Präferenzen.
Vorgehensweise
Mit erprobten Analysetools ermitteln wir den Kompetenzstatus eines Teams.
So erkennen
wir bestehende Präferenzlücken und einseitige Präferenzgewichtungen.
Analyse
· Sind die Teams ausgewogen zusammengesetzt?
· Werden die Teammitglieder
nach ihren Stärken eingesetzt?
· Ergeben sich produktive Kräftebündelungen?
· Wie ist die Selbsteinschätzung der
Teammitglieder?
Ziele
· Teams leistungsfähiger zusammensetzen
· Teammitglieder motivieren
· die Fähigkeiten des Einzelnen fördern
· das gesamte Team zum Erfolg führen.
